L’incertitude reste une réalité incontournable dans le monde de la finance, et 2024 l’a encore prouvé : même les meilleures équipes ne peuvent tout anticiper.
L’année 2025 s’ouvre sur un contexte marqué par des événements majeurs, notamment les retombées de 60 élections nationales qui se sont déroulées en 2024, une inflation toujours présente et un contexte géopolitique incertain. Parallèlement, l’intelligence artificielle (IA) continue de redéfinir les dynamiques de productivité et de travail, accélérant des mutations profondes dans l’organisation des entreprises. Si ces défis ne sont pas nouveaux pour les dirigeants, ils n’en rendent pas moins l’avenir plus lisible. Or, en 2025, plus que jamais, les entreprises auront besoin de visibilité pour préserver leur croissance et assurer la pérennité de leurs revenus.
Voici les perspectives pour 2025 auxquels le secteur financier doit s’attendre.
1) Le rôle central de la trésorerie dans un contexte incertain
Avec une meilleure accessibilité au financement, la baisse des taux d’intérêt, mais aussi avec une conjoncture économique marquée par de nombreuses incertitudes, le rôle de la trésorerie d’entreprise deviendra incontournable. En 2025, les fonctions de trésorerie évolueront vers des centres de commande stratégiques, numériques et prédictifs propulsés par l’IA, des données en temps réel, et des outils de finance embarquée. Ces avancées permettront une meilleure gestion des finances, une réduction des risques et un soutien optimisé aux opérations internationales – des besoins cruciaux face à l’incertitude géopolitique.
2) L’IA comme moteur de transformation
En 2025, l’IA continuera de se perfectionner et de définir des cas d’usage uniques dans divers secteurs. Dans le domaine financier, l’IA jouera un rôle central avec des outils capables de prédire les tendances, d’identifier les fraudes et de fournir des recommandations précises pour la budgétisation et la gestion des dépenses. Les équipes financières adopteront également des outils d’IA pour des aperçus en temps réel, facilitant une planification proactive et réduisant leur dépendance aux processus manuels.
Avec la montée en puissance de l’IA et l’importance croissante des données, les compétences technologiques seront essentielles dans le recrutement. Les équipes financières chercheront des talents combinant expertise technologique, compétences analytiques et compréhension des impacts commerciaux. L’évolution vers l’économie numérique passera aussi par la formation continue des équipes existantes, notamment en analyse de données et en planification stratégique.
3) L’évolution de l’écosystème de gestion des dépenses
Les entreprises exigeront des solutions intégrées permettant une vue d’ensemble précise et en temps réel de leurs dépenses. L’objectif est clair : créer un écosystème qui agit comme un co-pilote financier, optimisant chaque dépense pour atteindre les objectifs stratégiques. Cependant, il faudra surmonter des obstacles comme le manque d’intégration entre les outils, le manque de données comparatives ou encore des lacunes dans la gouvernance.
4) Défis environnementaux et stratégies de données
L’utilisation croissante de l’IA soulève également des questions liées à la gestion des données et à son coût environnemental. En 2025, les entreprises adopteront des stratégies plus intelligentes pour exploiter uniquement les données pertinentes, réduisant ainsi les coûts financiers et environnementaux liés au stockage.
Prendre de l’avance
En 2025, le paysage commercial peut sembler un jeu de hasard, où le succès repose davantage sur la chance que sur une véritable stratégie. Pourtant, si l’incertitude fait partie du jeu, elle ne doit pas nécessairement dicter les résultats. Au cœur du métier des équipes financières, une constante demeure : les données. Encore faut-il savoir les exploiter intelligemment.
Cette année, les départements financiers prendront davantage conscience de l’importance de la transformation numérique. Ils n’auront plus seulement besoin de plateformes de gestion des dépenses, mais d’outils dopés à l’IA, capables de générer des insights stratégiques et d’identifier des opportunités d’optimisation des coûts. En s’appuyant sur ces leviers technologiques, elles pourront non seulement s’adapter aux imprévus, mais aussi garder le contrôle, quelles que soient les turbulences à venir.